2025年11月7日上午，省三江集团公司以“现场+视频”的形式召开应收款项清理压降工作推进会。旨在聚焦当前清理工作突出问题，压实攻坚责任，细化推进举措，全力确保完成国资委既定压降目标。集团公司纪委书记李得弟参加会议并提出要求，副总经理王勇主持会议并作工作部署。集团公司财务管理部负责人及工作人员、所属各单位应收款项清理工作分管领导、业务及财务部门负责人和具体经办人员参加会议。

会议通报了集团公司截止2025年9月末（以2024年12月31日为基准日）应收款项存量规模压降整体情况，详细梳理了各单位清收进展数据。所属各单位依次汇报了本单位应收款项清理工作推进情况、面临的难点堵点及下一步计划等。

会议指出，当前集团公司应收款项存量压降未达国资委的目标要求，部分单位进度明显滞后，暴露出责任落实不到位、措施执行不精准、问题解决不及时等方面的短板。

会议强调，应收款项清理压降工作已到了“攻坚拔寨”的关键阶段，没有退路可言，也没有捷径可走。各单位要以此次会议为新起点，拿出“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，拿出“攻坚克难、务求实效”的执行力，全力以赴推进应收款项清理工作，确保如期完成既定目标，为集团公司持续健康发展贡献力量。

会议要求，一是要提高政治站位，深刻认识应收款项清理工作的紧迫性和重要性，压实“领导牵头、专人负责”的责任体系，对照各单位党建和生产经营目标责任书认真履职尽责，坚决杜绝不担当、不作为、乱作为，“新官不理旧账”的行为。二是要聚焦问题症结，算清“责任账”，明确“谁来干”；找准“病因”，解决“怎么干”；强化“协同力”，避免“单打独斗”。按“一笔款项、一个责任人、一套方案”原则，针对不同成因制定差异化清收策略，强化业务、财务、法务部门协同联动，确保每一笔应收款项都有明确的责任领导、责任部门、责任人，实现“有人管、有人盯、有人催、有结果”。三是要严明工作纪律，实行“月通报”机制，将完成情况与考核挂钩，对工作作风不扎实、清收压降不力的单位将严肃考核。